耿 慧
（山西焦煤集团有限责任公司社保服务中心，山西 太原 030024）
引言煤炭企业不同于一般的工业企业，它有自身独特的生产经营方式。而我国的煤炭企业属于管理密集型企业，一般以经营煤炭产品为主。因此，要想提高经济管理效率，需精准找出当前经济管理模式中的不足，有针对性地进行改进和优化。
1 煤矿企业经济管理的特点煤矿企业要想提高经济管理效率，首先要能够适应时代发展的节奏，并对经济管理的特点有足够的了解[1]。当前，我国的煤矿企业正处于转型发展的关键期，因此，要客观分析自身当前的处境，结合实际情况实施各项改进策略，优化企业经济管理模式。
1.1 经济管理贯穿于企业日常工作煤矿企业在开展各项工作时需要得到相应的资金配置，因此，企业要想提高整体管理水平，实现经济利益最大化，首先要做到对现有的各项资源进行合理利用，并实现利用率的最大化[2]。首先要设定好发展目标，主要分为长期目标和短期目标。并依托相应的经济管理模式进行各项经济决策。经济管理涉及企业的各个部门，关乎每个人的利益，跟企业的未来发展息息相关。因此，煤矿企业要不断优化经济管理模式，调动各部门员工的工作热情。
1.2 财务指标能反映企业发展现状企业的高层领导要具备能准确预测企业未来发展方向的能力，并能做出相应的发展决策[3]。对于经济管理中出现的季度财务报表或月度财务报表等各类报表，高层领导要有一定的分析能力，依据这些报表做出各项重要决策，指明企业的经营方向，为企业的健康发展奠定基础。
2 当前煤矿企业经济管理存在的问题2.1 管理方式滞后当前，我国煤炭企业的管理模式仍然以粗放型管理为主，由于企业正处于转型期，经济管理模式有一定的不足。一些企业急于追求短期的经济效益，不断扩大生产规模，看似在短期内获得了较大的利润增长，但是忽视了企业的长期发展，并没有考虑长期效益[4]。这些企业如果对自身存在的问题没有足够的了解，依旧采用这种粗放型的管理模式，很容易将自身置于劣势位置。
2.2 组织结构落后煤矿企业要不断完善自身的组织结构，这样才能更好地进行经济管理。但是，我国的部分煤矿企业并不具备健全的经济管理组织结构。在这种情况下，企业无法有效分配各部门的权责，很难及时捕捉市场信息，在很大程度上影响了经济管理的实效性。另外，一些企业的沟通机制尚未形成，各个部门无法实现畅通的沟通，导致整体的经济管理成效十分低下。
2.3 人才流失严重人才在整个企业各方面管理中占有重要的位置，员工的整体素质高，才能让企业的各项工作都能落实到位，提高经济管理效率。但是一些企业对人力资源管理工作没有足够的重视，员工福利待遇较差，薪资方面的待遇也不够高，导致员工大批离职。这也影响着企业各方面的发展。
3 优化煤矿企业经济管理的具体措施3.1 改进管理方式我国煤矿企业在市场经济体制下要想取得更好的经济效益，就要时刻把握市场动向，对自身严格要求，迎合市场需要[5]。能准确地预测行业的发展趋势，做出更有效的决策。对任何一个企业来讲，经济管理效率有所提升，才能获得更大的收益，保证企业的健康稳定发展。因此，煤炭企业在做总体规划时，要始终围绕市场环境，有针对性地改进经济管理模式。要敏锐地捕捉市场动向，收集有效信息，从而做出科学、合理的决策。如今，信息技术有强大的数据分析功能，企业也应该引入更多先进的信息技术设备，加大这方面的投资力度，以互联网为依据，依靠现代信息技术提高经济管理水平。在实际的应用过程中，凭借先进的信息设备，企业可以对海量的数据进行分类收集，为企业作出更为有效的经济决策提供强有力的数据支持。
3.2 优化组织结构煤炭企业要有意识地对自身的组织结构进行不断优化，这样才能提高经济管理实效，创造更好的经济效益。因此，要合理分配工作责权，明确经济管理岗位职责。管理层也要积极发挥导向作用，定期做好调研工作，了解煤炭市场的实际情况，做出更合理的决策。同时，要建立对经济管理的动态监督机制，从而保证各项管理任务的有效落实。
3.3 建立健全各项制度我国煤炭企业要想提高经济管理效率，避免管理制度流于形式，就要建立健全相关管理制度，构建完善的制度框架。通过完善绩效考核制度，将员工的个人绩效与其薪资挂钩，用这样的方式来考核员工的绩效，可激励员工，提高员工的工作积极性。建立健全奖惩制度，对于工作表现良好的员工，企业要给予优厚的物质奖励，而对于工作表现不佳的员工，则可以进行适当的惩罚，让各部门、各岗位的工作人员都能积极、认真地完成本职工作。建立健全监督机制，通过动态监督实时检验各项经济管理工作的执行情况。
3.4 加强人资管理从本质上来讲，企业之间的竞争就是人才的竞争，因此，企业要重视人才的培养和引进，提高人资管理效率，壮大自身的人才队伍。在人才选拔流程上，企业要做到严格控制，重点考察人才的职业道德和专业素养。进行员工培训时，要重点培训经济管理工作的相关人员，了解煤炭市场发展趋势，增加业务能力，创新经济管理方式，从而提高经济管理水平。另外，企业要激励员工参与培训活动，结合具体的培训内容，对员工开展一定的考核，定期或不定期检验员工对所学知识的掌握情况。同时，企业也要考虑青年员工的内心需求，提供更多的发展机会，不断提高专业水平，提升个人综合能力。
4 结语如今，我国市场经济繁荣发展，在此背景下，各行各业也都开始了自我转型，煤矿企业也要做出一定的改变。因此，煤炭企业要对自身的不足有足够的认识，了解自身的局限性，通过改进管理方式、优化组织结构、建立健全制度和加强人资管理，提高整体经济管理水平，实现企业健康、稳定、长远发展。
