张达辉
（华阳集团（山西）碳基合成新材料有限责任公司，山西 太原 030032）
引言随着中国市场的进一步发展，工业企业在运营和发展中竞争压力巨大。工商管理已成为工业企业的重点管理工作内容，可以引导工业企业根据自身的实际发展状况，科学地制订未来发展计划，并发现工业企业经营中存在的弊端与缺陷，及时提供合理的处理对策，以提升工业企业的综合经营管理水平。现阶段，工业企业必须探索发展工商管理的新路径，以提升企业工商管理的综合效益与服务质量，推动工业企业可持续发展。
1 工业企业工商管理的必要性1.1 有利于推动工业企业转型要在激烈的市场竞争中实现更加长久、稳健的经济发展，工业企业就必须对自己的经营和管理活动进行合理有效的把控，并通过完善的经营管理不断拓宽市场份额，提高经营效益，增强企业的综合能力。通过加强管理工作，能够促使工业企业合理调整内部资源，并根据工业企业发展的实际状况制定合理的发展目标，调动员工的工作积极性与主动性，在工业企业内部实现自我转变与提升，推动工业企业的稳定发展。
1.2 有利于提高工业企业的综合竞争力科学有效的控制手段，可以大大提高工业企业经营、销售、生产控制等各方面管理工作的效能与品质，合理降低各个工作环节的时间成本和资金成本，用最少的成本获取最高的经营效益，为工业企业提供更好的发展空间。同时，工商管理工作的实施可以增强各部门间的协作能力，各部门高效协作，促进工业企业管理工作的顺利开展。
2 工业企业工商管理模式2.1 明确工业企业发展策略工业企业在自我经营和发展的过程中，不能“摸着石头过河”，要通过对市场经济的发展状况做出全面精准的剖析，制定合理的经济发展计划，提高工业企业的综合实力，推动工业企业的现代化发展。另外，工业企业还必须根据企业的经营发展状况对工商管理工作的具体实施加以规划，以此提升企业的总体管理水平，推动工业企业的可持续发展[1-3]。
2.2 健全与完善工业企业内部组织结构公司拥有完善的内部组织架构（如图1所示）才能确保工商管理所有工作的顺利开展，并提高效率与品质。现阶段，工业企业在发展过程中对组织架构的设置往往着眼于产品和经营等方面，但对于企业经营活动和管理人员等方面的内部组织架构，却没有实现规范化管理。因此，为了确保企业工商管理工作的正常有序开展，工业企业必须健全和完善内部组织架构，确保各岗位员工的工作分配科学、合理，把企业员工的潜力和资源优势充分发挥出来，提升企业员工工作的整体效能与品质，融合工业企业内在的各种资本，促进工业企业稳定发展。
图1 工商管理组织结构
2.3 提高工作人员的能力及综合素养员工的能力与综合素质，很大程度上决定了工业企业工商管理的实际水平。因此，工业企业必须重视人才培养工作，并把培养工作落到实处，提升职工的能力与综合素质。在实际工作中，工业企业必须要建立全新的人才培养理念，建立科学合理的人员招聘和培训计划，并根据企业的实际发展状况，适当提升管理人员的薪酬待遇水平，吸引更多优秀的拥有专业技能的复合型人才，促进企业各项工作顺利开展，提升企业综合管理水平。
3 发展方向3.1 目的与计划随着中国市场经济的日益蓬勃发展，我国工业企业所面临的问题和挑战也日益增多。为了在越来越复杂多变的市场经济形势下争取更多的发展机会与市场资源，就要对工业企业本身进行重新评价，并对工业企业未来的发展方向重新定位，才能在激烈竞争中凸显出优势特色。企业工商管理工作要建立规范的管理体系，还要对工业企业未来发展的目标和方向作出精准定位。
3.2 工业企业文化建设当前，评价工业企业是否具备经济优势的标尺已经不仅只是单纯的经营利润，而是需要从全方面、各视角综合衡量工业企业的核心竞争力，工业文化价值正是衡量标准之一。工业企业管理应当注重工业企业文化的建立，提升企业内部的凝聚力。以建立安全、有序的工业企业环境，为工商管理各项工作的有效实施提供有力保证，促进工商管理各项工作开展得更顺利、更高效。工业文化建设的形式主要有全面委托、独立自主和上下结合三种类型。
3.3 管理、发展协同性有些工业企业在工商管理工作过程中严重受挫，其重要原因是工业企业工商管理工作未能与产业发展相适应。因此，应加强企业管理和发展战略之间的融合度，进一步明晰企业各部门各岗位的权责界限，在现代工商管理与产业发展的协同作用下，促进现代工业企业达到最佳的运行态势[4-5]。
4 结语工商管理人才是提升工业企业内部管理综合水平、促进工业企业各项管理工作顺利开展的重要保证。现阶段，工业企业工商管理中存在着科学管理思想和经营理念滞后、市场拓展力量欠缺等问题，导致中小企业工商管理技术水平较低。因此，工业企业在未来发展中，必须根据当前经济发展的实际状况，确定企业的主要发展目标，制定合理的发展战略规划，积极进行工商模式的优化和革新，增强企业工商管理的实效性，推动工业企业良性发展。
