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国内军工上市企业运营存在的问题及解决对策——以中航电测仪器股份有限公司运营情况为例

news 发布于 2025-09-01 阅读(389)

雷昊睿

(延安大学经济管理学院,陕西 延安 716000)

1 企业基本状况

中航电测仪器有限公司(以下简称“中航电测”,股票代码300114)是中国航空工业集团公司的控股企业。经过多年的快速发展、资本化运作和结构调整,公司现拥有三家控股子公司、两家海外分支机构、两家分公司和三个事业部,主要从事对电阻应变计、精密电阻、应变传感器、称重仪器及软件、机载及地面测试系统、机动车性能及环保检测系统的开发工作,是一家专注于军用和民用测控产品及系统解决方案的高科技企业。

2 公司运营现状2.1 资产结构分析

由图1、图2 可见,资产主要以货币资金(占比17%)、存货(占比24%)、应收账款(31%)和固定资产(18%)组成;负债主要由流动负债(占比97%)组成,其中,公司有息负债主要为银行承兑汇票和租赁负债为主,其负债结构较为单一。由于公司可用货币资金占比较高,自身营运资金充足,所以其公司有息负债较低。

2.2 收入结构分析

截止2021 年6 月末,公司就实现营业收入达到了103 496.60 万元,相比2020 年,同期增长了25.93%;实现利润总额达到了21 818.30 万元,同比增长了31.90%;并且实现归属于上市公司股东的净利润达18 783.74 万元,相比2020 年,同期增长了31.23%。其中传感控制领域收入占到一半以上,毛利润率均在35%以上,传感控制领域也是利润的主要贡献者。按区域来看,公司业务覆盖国内外,国内收入占比高达78%。综上所述,依靠智能测控核心技术的中航电测,并且在智能测控产品解决方案方面成为一流供应商,坚持军用与民用两个领域并重,通过其主要业务板块来实现企业持续全面健发展。

2.3 营运能力分析

由表1 可见,公司近三年及近期总资产周转天数呈下降趋势,存货周转天数呈轻微上升趋势,应收账款周转天数呈平稳趋势。总资产周转天数说明公司总资产周转次数提升,主要源于企业营业收入的增长速度高于总资产平均总额的增长速度,可见公司的资产营运能力提升;存货周转天数上升,主要源于近三年及近期存货余额呈上升趋势,分别为3.26 亿元、4.70亿元、5.94 亿元和6.15 亿元;应收账款周转天数基本稳健,主要源于应收账款的增速基本与营业收入增速持平所致。2021 年上半年公司实现营业收入10.35 亿元,相比去年,同期增长达到25.9%;实现了归母的净利润达到1.88 亿元,相比上年,同期增长31.2%。业绩增长符合预期,经营情况边际向好。公司2021H1 充分发挥市场牵引作用,航空军品业务继续保持快速增长,传感控制业务在消费电子、智慧物流等新兴行业的拓展强势推进,实现总营收10.35 亿元,归母净利润1.88 亿元,业绩增长符合预期。分季度看,2021Q1和Q2 分别实现营业收入4.16 亿元和6.19 亿元,归母净利润0.40 亿元和1.48 亿元。公司逐季营收同比增速略有放缓,归母净利同比增速有所提升,反映公司经营情况边际向好。

表1 近五期营运指标表 天

3 取得成绩3.1 坚持军用与民用领域并重

近年来,在我国的航空军工产业实现了快速的发展,伴随着“一带一路”“互联网+”等战略的实施,高精度工业测量与控制、等发展环境更趋优化。持军用与民用两个领域并重,通过其主要业务板块来实现企业持续全面健发展。

3.2 雄厚的科技研发力量

截止到2021 年的上半年,该公司有61 个产品OIML 国际认证,31 日产品NTEP 国际认证,131 年产品NEPSI 防爆认证,130 年产品CE 国际认证,59 俄罗斯测量类型产品认证,79 年产品乌克兰测量类型认证,59 个产品获得ATEX/FM 国际认证。公司在此之前获得国家知识产权局授权的专利共计257 件,其中报告期内已新增了22 件,另外有52 件均已获得受理。可见公司是拥有十分雄厚的科技研发力量、对于其企业一体化的设计和生产能力、以及其国际领先的技术水平、更有着众多产品的国际认证、种类和规格齐全的产品、具有较高的性价比的众多产品、具有开拓国际市场的市场的能力等方面。

3.3 完善的运营管理体系

公司持续完善“1+10+N”规划体系,强化战略引领作用,突出总体规划的方向性、子规划的专业性和保障性,进一步明确了各业务板块未来发展方向,为公司战略目标落地提供有力保障。并且中航电测持续优化业务单元绩效考核体系,强化目标导向和激励力度,加强重大项目、重点工作过程管控,不断完善运营管理体系[1-2]。

3.4 积极拓展产品应用领域

公司依托力学参量感知与识别核心技术,紧抓行业发展机遇,航空军品及传感控制业务实现快速增长。其中航空军品业务坚决落实精益生产要求,产品准时交付率大幅提升,圆满完成了阶段性科研生产任务,实现了收入、利润“双过半”,为完成年度生产交付任务奠定了良好的基础;传感控制业务的应用领域进一步拓展,且在消费电子、智慧物流等行业领域继续保持高速增长,有效提升了公司综合竞争能力,促进了公司经营业绩持续健康发展。

3.5 坚持创新驱动发展

公司研发体系方面进行了一系列持续且深入的改革,通过需求来建立模型、测试和规范一些产品,同时提升研发质量,确保需求能够落地,提升测试能力和项目管理的水平;持续推进核心大功率动态控制器、高温应变计、动态仪表等关键性的技术,并保证产品研制攻关保证顺利进行,机电软综合能力全面提升,创新驱动效能不断显现,为军民品业务持续发展和技术水平不断提升筑牢根基,逐步建立健全产学研、成果申报等科技创新激励和保障机制,完善研发项目奖励办法,鼓励基础和前沿技术研究、产学研合作,提高创新整体效能。

3.6 加速构建数智化运营平台

公司统筹推进各业务生产制造能力建设,持续开展一般能力社会化工作,淘汰低端、低效生产能力,推进重点项目自动化生产线建设,进一步提高生产效率,有效解决了智慧物流等业务单元短期内产能瓶颈。积极推进公司信息化建设,持续优化ZOS 系统,推动智能决策逐步落地,加速构建数智化运营平台,在推动公司内部信息化能力建设的同时,积极推动ZOS 系统商业化[3]。

4 存在的问题4.1 低杠杆运行

结合公司近几年财务报表来看,近些年公司经营情况较好,但是基本无对外投资和融资,这样的经营理念好处在于稳扎稳达,稳步经营,经营风险小,也符合我国产业政策,注重实体经济的战略目标,但是零杠杆也带来了企业发展速度缓慢,体制改革创新慢的问题。

4.2 资产结构不合理

公司资产结构不合理,主要为公司资产结构包括经营性资产和一部分金融资产,目前公司金融资产占比较高,并且金融资产收益率较低,导致企业资产配置不合理,且资金利用率不高。但是从未来的资金流风险来看,企业可以调整金融资产的品种,平衡长短期金融资产配置,确保了可以及时补充营运资金。综合公司目前情况来看,有利有弊。

4.3 人才储备不足

目前,公司正处于战略转型升级、跨越式发展的关键时期。然而,由于缺乏系统集成产品开发的人才储备,特别是软件开发和项目管理人才的巨大差距,将对企业的创新和发展产生一定的制约,并在短期内仍将对公司重点业务和产品的研发产生一定的不利影响。

4.4 主导资金回笼措施、力度不足

公司从2019 年开始,存货周转率逐年下降,主要为企业供大于销的局面造成存货积压。应收账款周转率基本保持在2.7 左右,企业应收账款回笼速度变慢,但是企业应收账款周转率明显还是高于行业平均水平,主要为企业生产逐步趋于平稳,上下游客户的选择也趋于利好所致。综上所述,企业存在存货积压导致资金积压情况,并且近三年及近期应收账款周转次数无提升,2021 年上半年降至1.3 次,综合来看,公司主导资金回笼措施、力度不足。

4.5 运行机制问题

作为国内上市的军工企业而言,其运营和发展全靠政府投资,虽然中航电测近两年进行了体制内的股份制改革,以提高企业的自主经营能力。但企业自主权的扩大在国家和政府的命令前依然需要第一让位。并且军工类型的企业必要按政府要求配置资源,完成相应的供给。因此,军工类的“企业”作为国家附属物的地位仍未大有改观,企业活力并为得到较大的释放,也间接导致了这类企业的扩张和竞争欲望不强烈,这种运行机制往往导致企业始终无法做到自主经营[4]。

5 启示及建议5.1 加大财务杠杆能力

公司在制定资本结构决策时加大对债务筹资的利用,提升公司负债经营的利用水平;在筹资中适当举债,通过调整资本结构给企业带来额外的收益,提升财务杠杆系数,公司利用债务资金不仅能提高主权资金的收益,而且由于债务利息从税前利润中扣减,从而使得企业可以少交一部分所得税,具有抵税效应。在投资方面,公司应当避险投资决策失误和控制投资资产损失的风险。以达到资产利用杠杆最大化,最终达到四两拨千斤的效果。

5.2 优化资产结构

根据现有情况,公司需要继续优化企业资产结构,重点缩小金融资产方面,扩大经营性资产提高抗风险能力的同时增加流动资产的周转率。提升财务决策支持作用,公司以ZOS 信息系统开发为主线,完成ZOS 财务报表及管理报表信息化方案的设计,推进成本核算及成本改善项目进展,提升财务管理信息化水平的同时,促进公司财务管理与经营业务的有效融合,提升财务管理对经营决策的支持作用。

5.3 建立健全员工激励机制

公司应继续加强集团内部的技术合作,积极开展与科研院所等机构的长期技术合作,扎实开展项目指导下的研发工作,加快公司在计量控制及自动化领域的业务进展,并提升了公司的核心竞争力。同时,公司要不断建立和完善员工激励机制,逐步完善专业技术人才的战略储备体系,努力减少人才短缺对公司未来发展的制约。

5.4 降库存高回款

提升公司营运能力,加速资金周转,降低库存、提升销售水平;在存货方面,可以根据物流便捷程度加快运输周期,盘活资金积压。改进仓储物流和业务运营模式。应收账款方面,应当建立客户准入机制,评分准入,并且推进应收账款及存货精益管理模型的运行,建立“两金”长效管理机制,提高公司经济运行质量。

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