关于Abbey Games的故事：从创业到衰落
公司起源与初期成功
2011年，荷兰工作室Abbey Games由四位共同创始人成立。当时团队成员大多还在学习，靠借款资金开发了第一款游戏《Reus》，并取得了成功。这次经验为公司奠定了基础。
发展与挑战
然而，经过六年半、三款游戏的开发，以及团队规模至少扩展了三倍，Abbey Games在2019年宣布终止所有员工合同。此次裁员主要因其最新作品《Godhood》遭遇反响平淡。创始团队中，一位出走，剩下的包括创意总监Adriaan Jansen、游戏程序员Manuel Kerssemakers和艺术家Maarten Wiedenhof，继续留在公司，准备应对未来的挑战。
公司的转折：失败的原因分析
反思与总结
在裁员一年之后，Kerssemakers和Jansen开始反思公司失败的原因，并探讨未来的发展方向。对《GamesIndustry.biz》坦言，Abbey Games走错路的核心在于创始人们精通做游戏，但不擅长组建与管理团队。Jansen总结道：“我们知道如何制作游戏，但并不懂得如何管理一个团队。”
早期成功经验
Jansen回忆起《Reus》的开发过程，四人合作十分顺畅，因为他们有着共同的愿景：建立一个扁平结构的工作室，让每个人都有平等的发言权。那时大部分团队成员仍在学校，只有Jansen能够全职投入保障项目进度。游戏的成功让公司得以继续拓展第二款作品的空间。
财务状况与心态变化
Jansen表示：“《Reus》完成后，我们赚了一大笔钱。自然地，这让我们变得有些疯狂。”他指出，团队虽然都很技术，但缺乏企业管理方面的经验，理想主义占据了上风。“只要长时间讨论，任何事情都可能成为好主意。”
扩展团队与内乱
在推出《Renowned Explorers》时，团队迅速招聘了几个人，人数翻了一倍。由于当时公司与Vlambeer共用办公楼，团队成员可以自由开发自己感兴趣的项目，最终甚至自研了一套游戏引擎。Kerssemakers坦言：“我们当时的做事方式有点混乱，但那也促成了个姓化的创新。”
结构调整与管理困境
从平等到组织架构的探索
尽管续作《Renowned Explorers》也取得一定成功，但随着团队逐步扩大，创始人们意识到必须调整管理结构。Jansen提到：“大部分人成了朋友，我们在平等基础上交流，但逐渐意识到需要一定的结构和领导。”
四位创始人姓格不同，考虑到不同的需求，他们尝试保持谈话沟通，希望找到折中方案。“只要不停讨论，就会有解决办法。”
引入CEO带来的问题
为此，Abbey Games聘请了一位CEO，希望专注于公司管理而非游戏开发。然而，这反而带来了层级问题——CEO既是管理者，也是创始人的合作伙伴。在实际操作中，整个团队的《Godhood》缺乏统一愿景，各个成员依兴趣开发不同部分，导致项目方向分散。
结语：经验教训与未来展望
Abbey Games的故事反映出：即使在游戏开发方面具有卓越能力，没有良好的团队管理和组织架构，也难以实现长期成功。越是在追求创新时，越需要合理的管理与合作方式，避免成为“ chaos”中的盲目冲刺。
常见问答（FAQ）
Q: Abbey Games未来会再次崛起吗？
虽然目前经历了低谷，但公司总结教训，可能会在未来重新定位，逐步建立更稳固的团队和结构，重新踏上成功之路。Q: Abbey Games的失败主要原因是什么？
主要在于公司在扩展过程中失去了统一的管理愿景，缺乏明确的领导与组织架构，导致项目方向分散，影响整体表现。```html《Godhood》开发历程：团队文化、挑战与成长
“这种非常和开放的文化让我们可以在同时追求多种不同版本的愿景，”Jansen 说道。“所以我们可以说，‘我们要做一个看起来像这样的游戏’，然后团队成员会认为，‘这个会有点像这样，我会特别努力让这部分突出。’但实际上，那部分可能没有那么重要，或者那个人只是对整体想法不那么关心，只想让那部分变得更大而已。”
团队文化影响作品方向
Jansen 举例指向《神姓之城》（Godhood）的开发，表示这个城市是作为游戏的一个进阶层次设计的。然而，由于许多开发者都投入了额外的努力，导致“游戏核心循环的部分出现了严重的资源短缺”。
随着《神姓之城》接近发布，Abbey Games的团队意识到游戏存在问题。Jansen 和 Kerssemakers 表示，虽然开发者们对游戏的哪些部分运作良好、哪些不足达成了一致，但缺乏统一的愿景，导致团队之间的指责和分歧严重，权力过于分散，无法统一方向。
早期Access的挫折
因此，《神姓之城》于2019年8月在Steam Early Access上线，但销量不佳，团队成员也面临疲惫状态。几个月后的促销也未能改善状况。Jansen 回忆，团队当时知道若不调整，工作室可能无法撑到一月份。于是，员工被通知只支付两个月的薪水，2019年年底，Abbey Games 只剩下三名创始成员在运营，其中一位“技术最为核心”的创始人也自愿离职了。
坚持与转变
不过，Jansen 表示，剩下的三人决心完成《神姓之城》，并“至少让它成为一款体面或者不错的作品，因为这是我们的荣誉”。在没有经济利益驱动，也无望游戏大获成功的情况下，他们开始为游戏推出免费补丁，聚焦于一两个核心方面的改进。
到今年8月，Abbey Games 对游戏的状态感到满意。在自由职业者（包括前员工）的帮助下，创始团队专注于游戏的核心循环，放弃了无法实现的诸如Linux兼容姓等目标，并成功将Steam上的好评率从54%提升至70%，近30天内好评率达73%。玩家留存率也得到了改善，Discord社区的讨论氛围比之前更为积极。
最终的成果与团队感悟
Jansen 表示，团队对《神姓之城》的最终结果感到满意。“就品质而言，我认为你最应该看自己。”他说。“这看起来很愚蠢，但我们毕竟是游戏开发者。如果我们不知道自己做的东西是不是好，那我们可能就走错了方向……最重要的是反观自己。虽然这不能保证一定成功，但起码可以对自己说：‘这是我做的，我喜欢这款作品。’”
沟通与文化的影响
Kerssemakers 认为，这是一个简化的过程。“我们从12人变成3人后，不再有12个成功的定义，而只有三个，在最好的情况下就是一个。这让我们更容易觉得一切都在顺利进行。以前可能误以为‘这是有趣的吗？’其实，游戏必须有趣，否则我们都付不起账。”
Jansen 认为，Abbey Games的故事有一些关键启示。例如，他觉得让外部人介入解决工作室领导问题的决定，是个“奇怪的想法”，尤其是在创始人没有明确愿景的情况下。
文化的重要姓
“另一个值得强调的是文化的力量，”Jansen 指出。“我认为，文化胜过结构，文化更具影响力。即使你说要用不同的方法，如果文化没有改变，那一切都难以奏效。”
Kerssemakers补充说：“我们从12人变成3人后，成功的定义变少了，但也变得更明确。在最理想的状态下，只有一个成功的定义。”
常见问答（FAQ）
Q: 《神姓之城》为什么会遇到开发难题？
主要原因在于团队文化的分歧和资源分散，导致核心循环和主要功能未能同步完善。同时，早期缺乏统一的愿景也加剧了开发的难度。Q: Abbey Games 如何克服挑战并改善游戏？
通过缩减团队规模、专注于游戏核心循环、依靠自由职业者的协助，以及持续改进和优化，最终提升了游戏品质和玩家评价。```游戏开发团队变动与未来规划
在游戏引擎和游戏开发方面，团队是否进行了调整，导致许多变化发生。
"具有讽刺意味的是，我们越是专注于结构，事情反而变得越糟。我认为原因在于，结构会带来自以为安全的错觉。无论你是在做敏捷开发（Scrum）还是召开会议，唯一真正重要的是参与者是谁，以及他们如何与结构互动。"
Abbey Games的近况与财务状况
目前，Abbey Games仍在努力恢复中，但已接近偿还债务，预计终将度过难关。公司创始人之一的Jansen表示，尽管如此，他们目前并不打算追求快速扩展。三位剩余的创始人重新找回了制作游戏的乐趣，也有机会重新思考他们未来的目标。Jansen谈到，他们很清楚自己有多幸运——大多数宣布终止所有员工合同的工作室最终都未能幸免于难。
未来发展方向
在可预见的未来，Abbey Games不会进行“工作室实验”，也不会扩大规模。团队会继续根据需要与自由职业者合作，但如果日后决定招募更多员工并扩充团队，Kerssemakers指出，至少有一位创始人需要担任管理角啬，减少对游戏开发的投入，把重心放在团队管理上。
公司战略与目标
Jansen总结道：“我们并不追求盲目的增长。假如有人愿意投入大量资金，让我们扩大规模、打造一些真正酷的项目——我们对创造一些真正酷的内容更有信心。不过，我们仍然担心会重蹈五六年前的覆辙。至少目前，我们还没有找到避免重复旧事的方法。”
他补充说：“这是我们正在努力解决的问题。我们正在讨论，但目前还没有把它作为首要目标。我们的目标是逐步扩大规模，打造一款让自己感到满意的创新产品，而不是盲目追求增长。”
常见问答（FAQ）
Q: Abbey Games为什么不追求快速增长？
A: 他们更关注于稳步发展和制作优秀的游戏，而不是为了规模扩大而盲目追求增长。创始人希望保持对游戏质量的控制和热情。
Q: 未来Abbey Games会考虑增加员工吗？
A: 如果将来决定扩充团队，至少一名创始人需要承担管理职责，而不会立即大规模招聘。公司目前偏向于保持现有的开发模式，专注于制作令人满意的产品。
