任天堂关于收购策略的阐述
任天堂CEOIwata关于并购的观点
“当我们说我们不做【并购】时，总会有例外，”任天堂传奇CEO岩田聪在2008年曾如此表示。 “如果任天堂能够真正吸收被收购公司的价值，我们并不反对并购。然而，大多数软件开发公司的价值，主要体现在其员工，而非公司本身。公司只是员工的载体，所以，当我们收购一家公司时，可能只是买下了这个载体，内容则未必能转手带走。即使为了争夺软件公司而竞购，虽然能短期内增加开发人员数量、带来即刻成果，但从长远来看，我们认为这并不利于公司。我们一再强调，我们不会采取那种并购策略。”
关于收购“Monolith Soft”的决策
岩田的评论是公司高层在投资者问答中关于收购Bandai Namco旗下开发商“Monolith Soft”的决策解释。当时有人问：“为什么要收购这个开发商？”
岩田表示：“虽然任天堂可能需要适当开放钱包，但不要指望我们会违背原则进行无原则的买入。” “Sugiura先生，作为Monolith的总裁，与任天堂的理念非常接近。他所构想的游戏创作方向也符合我们的平台战略。所以，我们认为支持他的想法是有价值的，于是便决定采取行动。”
他补充道：“如果未来条件成熟，我们可能会考虑类似的合作，但我们会非常审慎和挑选，只与那些愿意建立长期合作关系的伙伴合作。”
这次收购被视为任天堂主动选择的合作，而非被动接受或强制执行。岩田强调，任天堂会极其谨慎地进行收购，只有在看到明确且可持续的未来前景后，才会作出决定。
任天堂和“Monolith Soft”的成功合作
“Monolith Soft”在被收购后，助力任天堂推出了众多经典游戏，甚至共同开发了《塞尔达传说：荒野之息》。
这一合作关系的背后反映出，任天堂的“非敌视、慎重”的收购态度。 在世纪之交，任天堂曾拥有Rare公司49%的股份，曾推出多款经典作品如“Banjo Kazooie”和“Goldeneye”，同时负责“Donkey Kong”系列的IP保护。
当Rare的创始人Chris和Tim Stamper准备出售公司，任天堂由于持股优势拥有优先购买权。鉴于Rare在N64平台上的巨大成功，以及其在开发多个任天堂独占作品（包括三款“Donkey Kong/Diddy Kong”的游戏），外界曾普遍预期任天堂会购入剩余的51%股份。 但令人意外的是，任天堂并没有如此操作，而是选择放弃，Rare最终被微软收购。这个决策显示，任天堂对于并购持非常谨慎的态度，特别是考虑到Rare的企业文化和未来发展方向的差异。
任天堂之所以偶尔愿意投资收购，主要在于“必要性”。例如，1998年，任天堂曾以100万美元投资Retro Studios，随后因对其管理不满，决定全资收购，试图挽救这家公司。
去年一月，任天堂获悉Next Level Games寻求出售，因其为任天堂的重要合作伙伴，曾开发成功的《路易吉的鬼屋》和《马里奥足球》系列，任天堂选择投入资金确保合作关系不被断裂。
任天堂官方声明明确指出，此次收购的原因在于Next Level主动寻求被收购，而非任天堂主动出击——这也体现了任天堂一贯的策略：非被动的收购，而是与伙伴建立长期合作关系以确保未来发展。
常见问答（FAQ）
Q: 任天堂为什么如此谨慎地进行收购？
A: 任天堂坚信企业文化、长期合作关系比短期利益更重要。慎重的收购可以确保未来合作的稳定性和游戏品质，不盲从市场热点。
Q: 任天堂未来是否会考虑收购更多公司？
A: 任天堂表示会根据具体情况慎重考量，只会在符合公司长远发展战略的前提下，选择那些能建立深厚合作的伙伴。
任天堂的收购策略与企业文化
像许多电子游戏公司一样，任天堂目前正处于盈利的黄金时期。其Switch平台是全球最受欢迎的游戏机，旗下的游戏也销售数千万。为了保持竞争力，任天堂已宣布投入近9亿美元，用于扩大开发团队。然而，与行业其他公司不同，任天堂并未列出一份开发商收购清单。
任天堂现任社长古川俊太郎虽已继任，从他的言论中可以看出，企业文化和哲学依然是公司核心价值。根据彭博社本月报道，他曾表示：“我们的品牌建立在员工用心制作的产品之上，集团中拥有大量没有任天堂DNA的人不会对公司有益。”
企业文化与收购理念
任天堂高度重视企业文化与哲学，可能需要更多的开发资源或知识产权，但更看重合适的人才和正确的品牌。当涉及收购时，行业普遍担心新母公司会对收购的企业产生影响，但任天堂担心的反而是：收购会不会影响到它自身的运营方式？
任天堂之所以收购Next Level Games，是因为这家工作室曾考虑出售。任天堂倾向于保持其合作伙伴的独立性，微软曾在收购Minecraft开发商Mojang时采取类似策略，即让其保持相对自主，只有在需要时才介入管理。索尼也刚刚以保证工作室保持独立性为承诺收购了Bungie。
维持独立性，避免盲目扩张
任天堂采取的方式是，将其深度合作的工作室保持独立，例如Hal、Intelligent Systems和Game Freak，它们与任天堂有各种合作协议，但并非完全归属。与Bungie不同，这些工作室是完全独立的，没有被任天堂直接拥有。这也反映出任天堂不愿被行业的整合浪潮左右，虽然面临着微软、腾迅、Embracer和索尼等竞争对手的压力，可能会出售部分利益给他们。
第三方合作与潜在变数
任天堂拥有众多紧密的第三方合作伙伴。例如，去年一些重大Switch大作由Capcom、Bandai Namco、SEGA、MercurySteam和Ilca等外部开发商制作，Niantic则负责开发了最新的移动游戏《Pikmin Bloom》。今年的阵容中，还包括由Ubisoft Paris、Tecmo Koei、WayForward、PlatinumGames和Square Enix开发的独占大作。这些合作伙伴未来都可能被收归他人麾下，带来不同的战略问题。
保持价值观，谨慎扩张
虽然任天堂可能需要开启一些新资金源，但它不会为了追逐资本而破坏自身的企业文化。这些公司只是“载体”，任天堂并非为了增加IP或直播服务而收购，而是更重视那些符合其企业哲学的核心团队。它不会像2002年对Rare那样，放手那些不再符合公司愿景的公司，无论它们曾经多成功。
常见问题解答
Q: 任天堂未来会考虑收购哪些类型的开发商？
A: 任天堂更倾向于保持合作开发商的独立性，未来可能会收购那些与公司价值观一致、能够带来优质内容的团队，但不会追求庞大的收购规模。
Q: 任天堂如何确保收购的工作室不影响其企业文化？
A: 任天堂通过让合作工作室保持相对独立的运营，确保其不被行业整合所牵制，且重点保护企业的核心价值观和文化遗产。
