游戏创始人访谈：Emily Greer 和 Shelby Moledina 共享游戏心路历程
Emily Greer的游戏之旅
虽然Emily Greer小时候就喜欢玩游戏，但一度远离游戏世界，直到她与兄弟Jim Greer共同创立了Kongregate。在那之前，她大多只在翻盖手机上玩《宝石迷阵》。
她说：“我重返游戏行业是在加入Kongregate之后，感觉非常棒，但我也曾有一段时间严重怀疑自己是否配得上这个行业，因为我一直非常喜欢2D的浏览器和移动端游戏，而3D游戏常常让我感到不适。”
然而，事情逐渐发生了改变。在与Kongregate合作期间，团队开玩笑说“Emily测试”——测试中Greer玩的超过五六轮的游戏，往往都极具市场潜力。
她坦言：“我意识到，所谓的弱点其实是一种优势——我代表的是庞大的市场人群，尤其是在移动端的玩家，这些玩家可能会长时间玩游戏，但不认为自己是‘玩家’或符合‘玩家’的刻板印象。”
离开Kongregate，并创立Double Loop Games
随着Kongregate的壮大，Greer开始怀念与小团队一起创作的日子。2019年5月，她离开公司，度过了一个夏天的休息期。随后，她与WB Games的资深爱将Shelby Moledina合作，共同成立了Double Loop Games，分别担任CEO和COO。两人在今年2月宣布了这家新公司的成立，并获得了250万美元的融资。
Greer表示：“我一直认为，代表大众市场的玩家虽不觉得自己是‘游戏玩家’，但这些玩家也是游戏的重要群体。”
双创背景：互补的理念与目标
Double Loop Games专注于面向成人、以放松为目的的移动游戏。Greer和Moledina希望这些游戏成为玩家可以每日回归的长期兴趣，不论是几个月还是几年。他们相信，真正有意义的长远游戏体验，通常都能与人建立联系，无论是网络社区还是现实中的朋友。Greer指出：“如果说游戏存在被忽视的部分，那就是连接人与人之间的社交互动，这一部分需要更多的理解、尊重和同理心。”
两人背景互补：Greer更擅长商业策略，Moledina则是创意领袖。她们都出身游戏文化，对于一个被低估的玩家群体充满热情，促使他们的工作聚焦于那些被边缘化的玩家内容。
打破偏见，重塑游戏的社会价值
Greer谈到：“社会总是认为游戏是幼稚的事情，这带有一定的偏见。这种强烈的核心玩家身份其实是在反抗‘游戏是儿童玩具’的观念，是一种超越的自豪感。”
而Moledina也分享了类似的感受。童年时，她玩过《国王的争霸》与《Monkey Island》，但由于在乡下长大，不了解游戏的性别偏见。长大后，她逐渐体验到社会的压力：
“我小时候的朋友几乎都不玩游戏，随着时间推移，游戏变得越来越被接受。”
她坦言：“想要成为游戏开发者，但这份爱好也让我感到难以被理解。20年来，这一直是一个长长的旅程，现在我可以坦然谈论游戏，也没有了早期的犹豫。”
FAQ
Q: Emily Greer 和 Shelby Moledina 创立新公司Double Loop Games的初衷是什么？
A: 他们希望打造面向成人、放松娱乐的移动游戏，提供一种可以每日日复一日地沉浸其中的长期休闲体验，同时促进玩家间的社交联系，打破对游戏的偏见，重塑游戏在社会中的价值认知。
Q: 他们怎么看待游戏中的社交元素？
A: Greer和Moledina都认为，游戏最有意义的部分在于它能连接人与人，无论是社区中的陌生人还是现实中的朋友。这一社交属性是目前游戏行业中被低估的部分，他们希望通过更多理解和尊重，将其发扬光大。
关于Double Loop：走在休闲与核心游戏之间的边缘
“称呼‘miter’和‘徽章’并不能真正描述你在谈论的是谁，实际上这指的是一群玩游戏的人，而他们中的很多人其实都在玩游戏。”
为了触及这些用户，Greer 表示，最自然的方式是将 Double Loop 所制作的游戏定义为“休闲游戏”。但她也认为，这个词可能误导人们对于他们产品的理解以及目标受众的习惯。“如果你每天平均玩一小时，或每周六个小时，那就不能简单归类为休闲游戏了。”
对“休闲游戏”的重新理解
Emily Greer指出：“若每日玩一小时或每周六小时，那不算是休闲。”她补充说：“这成为理解人们如何玩游戏、他们的需求和想要的东西的一个障碍。”
她还提到：“我其实也不喜欢‘核心’这个词，因为如果某样东西是‘核心’，那么其他的一切都是边缘。而我认为，移动端的体验、免费游戏，甚至最大的玩家群体，并不是边缘。它们同样重要，也值得被人们用爱与尊重去创造。”
市场挑战与探索新途径
Greer 和 Moledina 正准备进入一个竞争激烈的移动市场，在那里，用户发现游戏就已经是个难题。虽然 Greer 对她在 Kongregate 的经验充满信心，认为这会帮助团队吸引用户，但她也提到，Double Loop 可能需要探索一些非传统的途径，以找到自己的目标受众。
Greer 表示：“你必须做一些具有特色、能够与用户产生情感共鸣的游戏。”她补充道：“同时，还需要有资金和经验进行营销，因为这个受众和其他游戏圈不同，他们不会在 Discord 或 Reddit 上寻找下一款新游戏。所以需要更努力地去发现和连接他们。不过，一旦找对了他们，就能获得非常忠诚的用户。”
工作与生活的平衡
Shelby Moledina提到：“我们非常努力，专注，并进行良好的沟通，但我必须在某个时间离开去接孩子。”
另一大挑战是游戏的盈利模式。Moledina 表示，Double Loop 希望采取平衡的策略，避免剥削性的变现手段，不仅是因为道德原因，也因为过度商业化会从长远损害游戏品质。虽然尚未宣布具体游戏，但团队正在探索多种收入方式，包括游戏内购、可选广告以及订阅服务，尤其是订阅，因为它为玩家和工作室带来稳定的收入，不依赖单次大量消费。
可持续发展与团队结构
Greer 表示，Double Loop 致力于实现可持续发展，具体体现包括可以长远迭代和维护的游戏设计，避免为了赶进度进行暴力开发。而在团队结构上，他们计划采用远程分布式的方式工作，具有更高的灵活性：“我们希望成为一个家庭友好、理解员工生活的公司。在全球疫情等特殊情况下，我们相信员工有更丰富的经验和智慧，也有更多的生活事务需要照料，我们会尊重并信任他们，以一种对他们和公司都好的方式工作。”
Moledina 补充：“这种文化从高层开始塑造——从我和 Emily，以及我们聘请的团队领导开始。若创始人没有家庭责任，而团队成员每天工作24小时，则这种氛围会向下传导。”
他说：“我们模范的行为是：努力工作、专注、沟通，但也允许在适当的时候离开，比如去接孩子。我们只雇佣认同这些价值观，并尊重员工时间的人。”
关于游戏设计的价值观
Greer 结束语：“我们相信，这样的方式能带来更好的游戏。我们许多游戏的创意都来自我们生活中的点滴。如果只从游戏入手，很难与更广泛的受众建立联系。而我们可以因为做了丰富多彩的事情，带来更多的灵感。这种平衡对所有人来说都是积极健康的。”
